Il déplace les gardiens de but une fois qu`un projet est en cours, généralement avec peu de reconnaissance de l`impact sur les effectifs, les ressources, le budget ou les délais. Cette section est au cœur de la Charte. Les psychologues organisationnels Krister Lower et Ruth Wageman s`en écartent. Livrables du projet: Énumérez les principaux livrables du projet et incluez quand ces objectifs doivent être atteints. L`ajustement du budget ou des échéances signifie maintenant un projet plus fluide après la signature. Dotation – le gestionnaire de projet déterminera les exigences en matière de compétences pour le projet PMCS et leur fournira, en plus des noms de membres de l`équipe, le 1er juin aux gestionnaires fonctionnels appropriés. La portée du projet devrait être clairement détaillée afin que toutes les parties impliquées soient très conscientes de ce que le projet inclut et de ce qu`il ne fait pas. Définition des conditions, des contraintes et des hypothèses: le PMCS doit être opérationnel le dernier jour de cette année. Mais qu`est-ce qu`une Charte d`équipe? Intrigué? Cette budgetne peut pas être dépassée sans l`autorisation du Président et du chef des finances. Alors, que devez-vous être sûr d`inclure dans ce formulaire? Le projet PMCS a la priorité absolue dans The Jacksonville information SystemsCompany. Dans les sections ci-dessus, vous avez pris soin de peindre une image claire de ce que le succès du projet ressemble. La définition des responsabilités, tant pour le projet global que pour l`appui d`objectifs spécifiques, est un élément important de votre Charte d`équipe.

Une analyse de la valeur acquise sera fournie dans tous les autres rapports d`État commençant par le deuxième rapport. Objectifs et objectifs du projet: utiliser la terminologie commerciale appropriée, énoncer tous les objectifs du projet. Maintenant, RIMM suggère de prendre des votes réels et les enregistrer dans les minutes officielles. Plus que cela, en négociant la Charte avec assurance, toutes les parties peuvent façonner le projet afin qu`il ait de bonnes chances de succès. Il peut aider à résoudre efficacement les problèmes qui se posent fréquemment au cours d`un projet… et il peut même aider à garder les problèmes de formation. Il explique pourquoi l`équipe a été formée, le problème qu`elle essaie de résoudre, comment ce problème s`inscrit dans les objectifs plus larges de l`organisation, et les conséquences du problème va non cochée. La clé ici est de s`assurer que chaque objectif peut être mesuré, de sorte que le succès peut être surveillé. Calendrier du projet: fournissez une vue d`ensemble de la planification de base qui énumère, entre autres, les jalons et les étapes clés du projet. Si c`est le cas, au moins vous le savez à l`avance et peut modifier les objectifs du projet (ou dates d`échéance) en conséquence.

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Last Modified: December 16, 2018